QUYỂN TRUNG
HỔ GẦM GIÓ THỐC
THIÊN THỨ BA
XỨ SỞ THẦN TIÊN
Phụ chương
QUAN ĐIỂM THỰC DỤNG
Xây dựng qui hoạch sách lược cho đại bản
doanh. Trong xã hội hoàn toàn tự do cạnh tranh, chỉ cần có một chút kinh nghiệm
xử thế lại có một chút tài lực, nghĩ rằng sáng nghiệp cũng không khó khăn, vấn
đề là "nghiệp” gì mới có thể khai sáng, ổn định lâu dài.
Căn cứ vào thống kê không chính thức, một
xí nghiệp mới xây dựng, có thể tồn tại khoảng 5 năm, tỷ suất không đến 20%. Đặc
biệt với nghề phục vụ, lại dưới 10%, cho nên nói sáng nghiệp gian nan, chính là
như thế.
Nắm bắt được cơ hội có thành công lớn lúc đầu,
chưa hẳn đã là thành đạt. Thành công đến rất nhanh, thường hư trương thanh thế,
mà thiếu công phu chuẩn bị cần có, lại không thể chịu đựng và khắc phục được những
bắt bẻ và khó khăn tiếp theo; công tác tổ chức buông lỏng thiếu thực tiễn, mà
thành công rất dễ dàng, rất đột nhiên, lại thường cũng dễ thất bại.
Viên Thuật khoa trương thanh thế liên minh
chống Đổng Trác, một dạo đã là người đứng đầu bá chủ phương nam, song không baơ
lâu, lại tan tành mây khói. Vương quốc Kinh Châu của Lưu Biểu vãn gọi là thế lực
lớn thứ hai trong nước, Lưu Biểu mất đi, người kế tục cũng không chịu nổi một
đòn ban đầu, ngoài đạo quân Lưu Bị với lực lượng rất yếu vẫn cố gắng chống đỡ,
mấy mươi vạn quân Kinh Châu cơ hồ đều đầu hàng vô điều kiện.
Không ít xí nghiệp mắc chứng bệnh ấy. Có cơ
hội tốt, kinh doanh dễ dàng, họ không ngừng tự mình bành trướng. Lực kết dính của
tổ chức không đủ, nhân tài thiếu vắng, thông lộ không hoàn thiện, chuẩn bị về
tài vụ lại mỏng manh; hơn nữa sự chi viện của tài vụ (cung cấp lương thực trong
chiến tranh) giống như máu của người ta, nếu như thân thể đột nhiên mập mạp, dễ
tạo thành chứng bầm huyết và thiếu dinh dưỡng, nói một cách nghiêm trọng thậm
chí dẫn đến suy tim, nếu không để ý sẽ không tránh khỏi nguy ngập.
Bởi thế một xí nghiệp nắm được cơ hội mà
mau chóng giành được thành công, công tác quan trọng nhất chẳng phải thừa thắng
xốc tới, mà là mau chóng đạt được ổn định nền tảng lâu dài.
Thành công của Tào Tháo chủ yếu nhờ tham
mưu Tuân Úc giúp người ta đứng vững ở Cổn Châu. Song sau khi bình định được lực
lượng của họ Viên ở phía bắc, bởi nắm chắc thời cơ Lưu Biểu bệnh tình nguy cấp,
Tào Tháo chưa ổn định được bốn châu phía bắc vẫn mạo hiểm nam chinh, lúc đầu
tuy có thể giành được thắng lợi lớn chưa từng có, song đến khi vấp ngã ở trận
thủy chiến Xích Bích, lại không thể không vội vàng triệt thoái 500 dặm, chủ yếu
là thực tại đại bản doanh hậu phương rất yếu khiến Tào Tháo không có cách khác
là phải mau chóng rút về.
Gia Cát Lượng trong Long Trung Sách, sách
lược chủ yếu mất, là theo tình thế chủ khách quan, giúp Lưu Bị tìm kiếm một đại
bản doanh. Bôn ba nửa đời người, có danh tiếng và hình tượng tốt đẹp, Lưu Bị vẫn
rất yếu kém, thiếu một đất nền móng để ổn định cơ nghiệp. Năm trước được Đào
Khiêm tặng cho đất Từ Châu, bởi là đất binh gia tranh chiến, mọi người đều muốn
cướp lấy, Lưu Bị lại không hiểu phải làm gì, ghế Đổng sự trưởng còn chưa có người
ngồi lại bị người ta đuổi chạy, cuối cùng phải vội vàng giao cho Tào Tháo ở bên
cạnh.
Sau trận Xích Bích, Gia Cát Lượng tuy nhân
cơ hội giúp Lưu Bị đoạt được bốn quận Kinh Nam, song nơi ấy so với Từ Châu còn
nóng bỏng hơn, hai bên hàng xóm (Tào Tháo và Tôn Quyền) như hổ báo gờm gờm, nếu
nghĩ ở yên nơi đấy là điều chẳng thể được. Bởi thế sách lược của Gia Cát Lượng
điều hành Kinh Châu, là tăng cường sức tác chiến, so với công việc ban đầu còn
quan trọng hơn.
Nhưng ở Ích Châu thì không giống như vậy.
Phía đông gần với thế lực của Tôn Quyền, song còn cách Kinh Châu, phía bắc gần
với trận tuyến của Tào Tháo, nhưng lại cách Hán Trung. Trong một thời gian ngắn
sẽ không có nguy cơ trực tiếp, dễ giữ mà khó bị đánh, đấy chính là miền đất hứa
đế xây dựng đại bản doanh.
Việc kinh doanh (xây dựng chế độ) và mở
mang cơ nghiệp (chỉ huy tác chiến) không cùng một dạng, vấn đề ở đấy chẳng những
phải giải quyết đối diện còn phải ổn định tất cả, đi vào quỹ đạo, tự động vận
chuyển để xây dựng sức sống lâu dài. Về sách lược vận dụng, chuẩn bị thật chu
đáo cho việc biến đổi phù hợp về cơ cấu, đối với một người như Gia Cát Lượng,
tinh tế, cẩn thận và biết giữ gìn, đích xác là sẽ hoàn thành được nhiệm vụ.
Công việc quy hoạch đại bản doanh kinh
doanh, so với sách lược tác chiến thì khó khăn hơn nhiều; tác giả cuốn sách
"Trò chơi thương chiến” tiến sĩ James từng chỉ ra, đại bản doanh của chiến trường
ấy ít ra phải có năm công năng.
Vũ khí: Bao quát cả kỹ thuật, sản xuất, tài
vụ, tiêu thụ.
Tình báo: Bao quát hình thế cạnh tranh, thị
trường và hoàn cảnh.
Tổ chức và sức lãnh đạo
Câu kết với bên ngoài
Bổ sung hậu cần: bao gồm nguyên liệu, sản
xuất, phối hợp tiêu thụ và viện trợ.
Trong đó sự chi viện hậu cần hữu hiệu rất
là quan trọng; Hán Cao tổ Lưu Bang sau khi giành được thiên hạ đã luận song ban
thưởng, xét Tiêu Hà có công đầu, ấy là Lưu Bang cho rằng nhiệm vụ điều hành đại
bản doanh là gian khổ và quan trọng nhất.
Muốn cho nguồn cung ứng lương thực không
gián đoạn, người lãnh đạo phải cứng rắn và có năng lực, mới có thể đáp ứng lâu
dài và đầy đủ cho đòi hỏi rất lớn của chiến trường. Chiến tranh là công việc
tiêu tốn rất nhiều tiền, bởi thế mà việc chấn chỉnh nội bộ, đích xác là việc
quan trọng hơn việc liều mình ở chiến trường.
Thắng bại của đại bản doanh kinh doanh, thường
là có tầm quan trọng hơn so với tiền tuyến.
Gia Cát Lượng sớm đã dốc toàn lực vào việc ổn
định đại bản doanh, ấy cũng là nguyên nhân chủ yếu khiến nước Thục từ chỗ rất
khó khăn thành ra ngày mỗi lớn mạnh. Sau khi Lưu Bị mất, Gia Cát Lượng cơ hồ
nhiều năm ở chiến trường, việc hậu phương phải giao cho cán bộ ưu tú, song họ
không giỏi giang được như Gia Cát Lượng. Thời gian dài sau này nước Thục năng lực
không thể lớn mạnh, cuối cùng bởi liên tục nhiều năm động binh, lực lượng kinh
tế và sĩ khí hao tổn nhiều mà đến chỗ phải suy vong.
Đánh máy: hoi_ls
NHÀ XUẤT BẢN VĂN HOÁ - THÔNG TIN, 2003 (Tái
bản lần II)
Nguồn: Vnthuquan - Thư viện Online
Được bạn: Mọt Sách đưa lên
vào ngày: 1 tháng 11 năm 2013