Từ trên mỏm núi cao có con đại bàng lao xuống cắp một con cừu non bay đi. Một chú quạ thấy cảnh ấy, phục quá, nghĩ bụng: đại bàng làm như thế, ta cũng thử xem sao, nếu thành công, chẳng lo gì thiếu thức ăn. Thế là nó vừa kêu to vừa hùng hổ bổ nhào xuống lưng một con cừu, cố quắp lấy mang đi. Nào ngờ lông cừu dày và rối, hai chân quạ bị vướng vào đấy. Con quạ ráng sức vỗ cánh bay lên vẫn không tài nào bay lên nổi.
Người chăn cừu nhìn thấy, chạy lại bắt luôn con quạ, trói hai cánh lại, mang về cho lũ trẻ con chơi. Lũ trẻ hỏi đây là con gì, người chăn cừu bảo đây chính là con quạ muốn bắt chước làm con đại bàng.
Con quạ xin lũ trẻ thả nó ra. Song lũ trẻ không tha, cứ giữ nó làm đồ chơi cho đến lúc nó kiệt sức.
Lời bàn
Con quạ không tự lượng sức, đòi bắt chước làm công việc to tát như con đại bàng, kết quả mất mạng.
Có nhiều trường hợp, trong quản lý xí nghiệp, việc bắt chước một cách sáng tạo, thực chất là học tập, vận dụng kinh nghiệm hay của đơn vị khác, giúp cho xí nghiệp gia tăng thực lực, đi tắt đón đầu, làm cho hoạt động của xí nghiệp phát triển mạnh. Song cần chú ý, bản thân xí nghiệp mình cũng phải có thực lực tương đương. Nếu không, việc bắt chước sẽ giống như trường hợp con quạ nói trên.