Nếu những nhân viên làm việc không hiệu quả, hãy cho họ lựa chọn một mức lương thấp hơn hai là ra đi. Cố giữ họ lại sẽ không đem lại nhiều kết quả tốt đẹp.
1. "Chơi đẹp". Một mức lương hậu hĩnh, tiền thưởng cao và tạo điều kiện thăng tiến trong công việc là những lý do thu hút những nhân tài.
2. Bù đắp hợp lý. Các nhân viên có xu hướng muốn nổi trội hơn, đóng góp cho công ty nhiều hơn nếu họ biết được họ luôn được tôn trọng và bù đắp hợp lý, không chỉ là tiền.
3. Thúc đẩy những nhà săn tìm tài năng. Khuyến khích mỗi người tuyển dụng ba người họ thích làm việc cùng để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và vui vẻ.
4. Hãy để họ đi. Nếu những nhân viên làm việc không hiệu quả, hãy cho họ lựa chọn một mức lương thấp hơn hai là ra đi. Cố giữ họ lại sẽ không đem lại nhiều kết quả tốt đẹp.
5. Giới hạn những điều lệ. Nó có thể sẽ mang lại những sai lầm, nhưng lại là chất xúc tác của sự sáng tạo. Hãy để họ tự do làm những gì họ cho là đúng và tự chịu trách nhiệm cho những gì họ lựa chọn.
(theo SuctreVietNam)